EDITORES
Manuel Borobio Sanchiz
Xoán F. Vázquez Mao
DIRECTOR S.E.P.U.
Enrique Varela
AUTORES
Anabela de Carvalho Martins Fernandes
Violeta Bouzada Novoa
Paulo António Silva Gonçalves
Marcos Pérez Gulín
Fernando Sanz Guardo
Francesc Cárdenas Ropero
Emilio Fernández Suárez
Luis Manuel Morais Leite Ramos
REVISIÓN
Gonzalo Méndez Martínez
Manuel Rodríguez Suárez
Laura Domarco Álvarez
COORDINADORES CIENTÍFICOS
Emilio Fernández Suárez
Universidad de Vigo
Luis Manuel Morais Leite Ramos
UTAD
Francesc Cárdenas Ropero
Agencia de Ecología Urbana de Barcelona
EQUIPO TÉCNICO DE LA AGENCIA DE ECOLOGÍAUR BANA
Anabela de Carvalho Martins Fernandes
Ecología Aplicada
Paulo António Silva Gonçalves
Ingeniería ambiental
Fernando Sanz Guardo
Ciencias Ambientales
Manuel Rodríguez Suárez
Biología
Laura Domarco Álvarez
Ciencias Ambientales
Violeta Bouzada Novoa
Publicidad y Relaciones Públicas
EDICIÓN
Eixo Atlântico do Noroeste Peninsular
Las organizaciones que pretenden alcanzar posiciones de liderazgo en sus ámbitos en estas primeras décadas del siglo XXI deben introducir en su gestión instrumentos de planificación estratégica, si aún no lo han hecho. En este contexto, es preciso señalar que la Agenda 21 Local (A21L) es un documento estratégico, considerado como tal porque parte
de un modelo intencional que orienta todas las acciones municipales con el objetivo de conseguir un modelo de desarrollo más sostenible. Es transversal, porque incluye todos los
ámbitos de la vida local, urbana o rural. La A21L debe recoger las expectativas que el municipio tiene, posiblemente desde hace muchos años, y proponer acciones (a corto, medio o largo plazo) que cubran estas aspiraciones. Debe ser coherente con todos los demás planes estratégicos sectoriales que ya se encuentren en vigor en el municipio, sea cual sea su denominación.